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烟草论文:关于建设烟草模范中队,促进专卖管理效能的思考

发布时间:2016-11-27 11:49:15 来源:小怪兽范文网 浏览量:

  摘 要 : 随着烟草政策、行业业态、经营环境、营销模式等各个方面的不断变化,国有企业改革的深入进行,烟草销售管理面临着前所未有的困难与问题,当前行业所面临的严峻形势,促使我们必须正视现实,从改善人力资源,抓好基层人才队伍建设着手,提振信心,激发活力,强化素质,全面建设模范中队,以适应新的变革,全力打好烟草专卖管理攻坚战役。

  关键词:烟草 队伍建设 管理效能

  随着国家烟草政策的逐步松动与放开,当前行业遇到了前所未有的挑战,而且未来的形势将会更加严峻,培养一支依法施为、善于管理,敢于攻坚、能打硬仗的基层烟草专卖管理队伍十分必要。

  一、烟草专卖管理的现状

  当前,烟草市场的开放在带来活力的同时,也为执法带来了难题,烟草行业执法不严,缺乏管理。在销售方面,素质改变未来,我国烟草行业相关工作人员的整体素质较低,在未来的市场竞争是人才的竞争。另外,团队的基础在于团结,我国烟草团队缺乏凝聚力,团队缺乏协作精神,这导致烟草模范中队的建设举步维艰。

  二、烟草专卖管理原因分析

  在信息、物流等快速发展的过程中,烟草市场的消费与流通也在进一步加快,执法的难度也显而易见在增加;另外,烟草行业当前销售管理工作也存在信心不够,执法不严,动力不足三大难点;2014年下半年以来发生的政策变动,专卖法的调整,是国有企业改革的必然之路;当前的优质人才十分缺乏,我们必须大量引进精英人才,培养优质人才;企业现代化的标志之一,就是要发挥团队作用。培养协作精神,工作有分工不同,个体成员之间也有能力素质的差异,只有相互协作才能最大限度的提高工作绩效。中队人员应学会和把握固有资源,同时还要进一步培养和丰富管理网络,做到情况熟,信息通,在管理过程中严丝合缝,不留遗漏。

  三、建设烟草模范中队,促进专卖管理效能的措施

  (一)提高政策法规水平

  一是要学好专业法规。加大专卖法的学习,是我们做好执法的基础,因此必须全面掌握专业法规知识;二是要不断拓宽视野。身为基层烟草管理人员,不能将目光局限于自己的“一亩三分地”,熟知管理工作只是基础,还要研究本地、本区域的行情与市场,还要培养敏锐的政策意识和大局观念,要加强整体业态局势研究,要把烟草行业消费始终与当地社会经济状况、消费水平等多项指标紧密相联,才能有助于提高专卖管理的前瞻性;三是要加大执法研讨。

  (二)正视困难,破解难题

  变革决定出路,打破从前的政策保护,走出前所未有的道路,要求从业者、管理层必须具备高瞻远瞩的眼界,更要有敢为天下先的勇气。要树立烟草执法者的职业信心,敢于向问题挑战,在实践中取得管理经验。作为一线基层人员,遇到执法难题,要多研究多请示多汇报。同时要敢于较真碰硬,不能遇到问题躲着走,有责任、有担当,做勇敢的试水人,当好开路先锋,破解市场管理难题;要善于坚持,靠持之以恒的韧劲来完成管理任务。

  (三)扎实作风,精细管理

  一是要提高执行能力。专卖执法往往在时间、空间上要求都很严格,把握执法的时机,打击烟草专卖当中的违法犯罪,需要人脏俱获,因此,培养说打就打、说干就干的雷厉风行作风十分重要,只有做到抓铁有痕、踏石留印,才能使执法与预防彰显成效,震慑烟草专卖不法分子;二是细化执行方案。工作千条万条线,落实起来也要按步就班,做到忙而不乱,因此,平时应注意总结积累。同时要做好处置预案,对于行动方案、路线、方式方法加强预演,使执法管理驾轻就熟;三是不断创新方式。基层一线执法人员,要充分利用、资源和相关技术手段,引入高层面的分析方法,紧盯执法与销售的各个环节,确保执法管理始终保持在可控范围。市场精细化必将导致执法专业化,要善于对国际国内烟草市场、行业发展环境、宏观经济环境、政策法规环境、业态发展形势等方面进行综合分析,加大向国内同行、先进地区的取经力度,丰富执法常识,加强对执法的研讨力度,确保队员执法能力不断提升。

  (四)强化服务,提升质量

  要树立质量观念,增强服务意识,不断提高自身能力素质的同时,要自觉融入中队管理,理解并践行执法管理理念,运用核心价值观,中队文明作导向,不断培养竞争意识,奉献意识,把烟草专卖管理效益与自身的价值紧密关联起来,培养雷厉风行、求真务实的工作作风,用吃苦耐劳、乐于奉献的工作态度,用严于律己、诚信为本的做人原则,用爱岗敬业、熟练精湛的工作能力,内化于心,外化于形,不断打造企业发展的中流砥柱。加强人员培训,增强自身造血功能,运用多种方式和渠道,采取走出去请进来的办法,组织队员学习现代管理专业知识,分析市场、靠前管理,进一步提高人员队伍的整体素质能力。

  (五)精诚团结,加强协作

  团结是一种品格,团结也是一种能力,孤雁难飞远。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同,才能为之付出努力、最终共同实现目标。在工作中,中队成员要相互支持,相互激励,有了问题,有了困难,要保持良好的上下沟通协调,只要充分发扬民主,集思广宜,就能创造最高最好的效益。

  (六)盘活资源,扬长避短

  一是有效利用传统资源。基层队员大多熟悉本地市场与行情,有信息、人脉、网络等传统管理优势,充分利用好这些优势,就能够在专卖管理当中起到事半功倍的作用;二是严格内部管理,完善内部机制。狠抓内部管理,中队要、依法清廉建设发展,突出抓好对人、财、物、销售网络、执法环节的管理;三是加强绩效管理,充分调动人员积极性。将人员选拔、调配、考核、晋升、培训形成一套有效的机制。抓好物资器材的管理,厉行节约,减少损耗;实行绩效管理。合理开展利益驱动,将队员收益与绩效纳入考核,使队员收入与其工作数质量或工作量挂钩,将技能工资与绩效工资结合,切实提高队员积极性;四是合理放开管理权限。“政策制定之后,起决定作用的是我们的干部队伍”,提高执行力,是贯彻落实专卖管理的关键,可探讨性尝试给予队员更大的管理权限,针对责任区域实际,制定合理的策略,提高队员执法的能动性,确保专卖管理效果真正落到实处。

  参考文献

  [1]《2016年中国烟草零售现状调研及市场前景走势分析报告》

  [2]《新常态下基层烟草专卖行政执法队伍建设的几点思考》,作者姚辅,《法制博览》2016

  [3]《新常态下加强基层烟草专卖管理的现实思考》,作者李宏岩,《重庆与世界:学术版》2015

  [4]《新形势下烟草行业加强专卖执法队伍建设的思考》,作者黄鹏屹《科技创业家》2013

关键词: 烟草论文
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